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光明食品国际化再下一城布局全产业链模式
  • 发布时间:2020-01-18
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  • 在完成对新西兰的纽赖特(New Wright)、澳大利亚的玛拿西和英国的维托米(Vitomi)的收购后,记者近日获悉,光明食品集团在以色列最大的食品公司通瓦56%的56%股份将于明年1月5日前完成。

    这是光明近年来国际化战略的又一重大举措。该公司对意大利萨洛夫集团多数股权的交付也即将完成。

    ”过去,中国的食品企业出海,更加注重当地的物质资源。通过海外并购,许多生产企业在海外成立了。”乳品专家宋亮表示,不过,在光明的国际化战略中,合作伙伴不仅包括资源,还包括分销网络和采购系统,这将有助于光明建设世界工厂,并在未来完成全球采购。

    事实上,光明食品早先购买的澳大利亚玛拿西是典型的。作为一家多元化的食品公司,玛拿西拥有或代理70多个知名的食品零售和供应商品牌。通过玛拿西的整合平台,光明成功将蜂蜜、坚果等澳大利亚优质食品资源引入国内。同时,光明也在积极推广白兔奶糖等品牌食品,通过玛纳斯在ANZ的分销网络走出去,进入全球市场。

    光明食品集团董事长兼党委书记吕永杰表示,收购后的运营非常好。这个轻型资产平台的业务增长和盈利能力一直在提高。仅澳大利亚橙今年在中国的销售额就达到1亿元人民币。

    近年来,食品巨头移居国外并不是什么新话题。然而,在国有企业的“走出去”并购过程中,如何利用资本获取资源,充分利用财务杠杆,利用外资市场一直是一个短板。光明一直在使用国际“全杠杆融资”方法,这也表明中国企业越来越擅长在海外并购中运用金融资本和杠杆。

    例如,在涉及近68亿元人民币的海外并购中,光明的融资计划显得非常“聪明”:首先通过一年期过桥贷款筹集的资金完成结算,然后找到合适的时间窗口在海外发行债券,估计融资成本从4%降至3%至3.2%。

    吕永杰表示,光明选择收购海外企业时,必须遵循“战略一致、业务协调、风险可控、团队优秀、价格合理”的五项基本原则。附加条件是被收购企业能否在2-3年内尽快上市。

    据报道,光明未来将加快在乳品、制糖、现代农业、畜牧业等核心产业的全球分销,成为一家符合国际规则、整合国际资源、适应全球分销的真正本土化的跨国公司。目前,旗下品牌如玛拿西和维多美(Vidomey)都已开始上市计划。

    吕永杰表示?嘎质展海饷魇称返墓室滴裰甘丫锏?12%。“光明将在3至5年内成为上海本土跨国公司之一,国际经营指数为25%,资产证券化率为50%。”

    http://www.air-show.com.cn

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